第四期婉君

4-6期计划步骤—流程：
（1）丁丁负责分析市场，收集各方信息，先不要考虑成本和生产线限制以及已有网点，看应该第四季度在各个市场怎样分布网点（也就是销售目标）。青年和商务应该各设多少个网点（也就是我们可以占多少市场份额）。同时分析可能的潜在对手。再尝试作长远打算，未来几个季度我们有可能销售多少青年产品和商务含片。
（2）小孔和常海根据丁丁的预测数据来安排生产和库存，估计需要什么样的生产线，在现有的生产线基础上，需要怎样改变以适应未来的变化，先不要考虑成本的限制，把最合理方案先大概列出来。
（3）最后我财务这一块根据市场和产品生产的需要进行预算，以及根据财务限制，进行计划调整，再反馈给生产（孔）、研发（常）和市场经理（丁），商量最终决策计划，最后根据需要进行贷款计划等等。
二财务决策过程：

任务列表	任务说明	第四季
任务列表	任务说明	增减	余额
期初	现金余额		2,071,250
	交纳上期所得税	-525000	1,546,250
研发资质认证	产品研发投入	0	1,546,250
	资质认证投入	0	1,546,250
设计产品特性	（费用在期末支付）	0	1,546,250
调整销售渠道	支付新设网点费用	0	1,546,250
	开发新市场区域费用	0	1,546,250
调整厂房设备	购买厂房费用	0	1,546,250
	变卖厂房收到现金	0	1,546,250
	购买生产线费用	-1,200,000	346,250
	变卖生产线收到现金	0	346,250
采购产品原料	（费用在下期末支付）		-253,750
安排生产任务	支付产品加工费		-253,750
制订产品定价	品牌及广告投入		-253,750
产品配送运输	支付产品运输费		-253,750
	收到零账期订单现金		-253,750
支付管理费用	产品设计费用	0
	行政管理费用	-100,000
	销售网点维护费	-116000
	生产线维修费	-50,000
	厂房租金	-80,000
	订单违约罚金	0	0
	偿还到期的贷款	-1,500,000	0
	支付到期的应付账款	-1,846,000	-2,099,750
	收到到期的应收账款	3,200,000	1,100,250
银行贷款	收到申请的贷款	0	1,100,250
（随时）	支付贷款利息	0	1,100,250
财务贴现	收到贴现的现金	0	1,100,250
（随时）	支付贴现费用	0	1,100,250
		生产能力	计划生产
生产能力	青
	商
		可供	季度末
库存	青		0
	商		0

三结果分析：
最后结果我们小组综合排名还是保持第一。财务由于初期贴现不及时出现了紧急贷款，导致财务分数排第二，市场销售情况良好，财务控制状况良好，利润率有了很大的提升。由于这期投资还是比较大，所以利润额不高，下期缴纳的税收不会太大。